「サブスクに次ぐ柱をどう育成するかが課題」と話すのは、サブスクリプション事業者の幹部。サービスの仕組みを活用した法人向けの展開や、ギフトの提案など事業の多角化をすすめる。

　サブスクは顧客数と単価、継続利用期間から収益予測を立てやすい。事業のリスクが低く、比較的新しい企業や事業でそのモデルを採用している。

　昨今、一般化したことで競合が増えている。商材を絞り込めば差別化になるが、ターゲットは限定されがちだ。一定規模まで拡大した後は収益が高止まる可能性もある。サブスクは企業が新興する手段の一つ。次の一手が注目される。