ネット販売のコンサルタントから聞いた話によると、一定規模の会社がさらに大きくなるかどうかのポイントとして、トップと各事業部の間で業務を俯瞰できる人材を育成することだという。

　会社によっては社長が仕入れや販促など現場で陣頭指揮をとるところがあるが、こうした体制で１０億円くらいまでの規模までは伸びるものの、それ以上に拡大するには社長を現場業務から切り離す必要があるようだ。

　仮想モールなどの「店長」と、社長との中間で全体を統括する幹部を置くことで組織が強化される。先のコンサルはこれを「"家業"から"企業"へ」と表現したが、事業の飛躍にはこうした思い切った体制変更も必要なのかもしれない。